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隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化,薪酬管理工作日益復雜,薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整,而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。

通常,外包管理的工作類型包括職位評估、市場數據管理(進行調查、市場定價工作)、協助進行工資規劃(結構調整及獎勵預算提案)以及進行匯報。薪酬外包的出現是基于這樣的情況:隨著薪酬職能的變化,薪酬方案日益紛繁復雜,用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣,其維護成本也日趨昂貴。因此,一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約,尋求薪酬外包管理。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏,而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔"-3企業的戰略合作伙伴。

企業薪酬管理面臨的困擾

  • 企業困擾之一:薪酬結構及水平如何設計、調整

    企業職位系統、績效系統、能力評價系統(3Ps),市場水平、企業預算等多種條件下如何確定薪酬結構與水平?

  • 企業困擾之二:大規模數據處理

    考勤資料統計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、納稅申報等。

  • 企業困擾之三:跨地區薪酬管理

    不同地區物價水平的差距、社保、稅收政策的差異及經常性的調整,往往成為企業拓展跨地區業務所需的管理能力瓶頸。

千匯薪資服務的特點

  • 客戶化定制――根據企業的經營戰略及業務特點確定薪酬結構及水平
  • 及 時――嚴格按約定時間支付工資,可根據與客戶的約定承擔延遲支付的相應責任
  • 準 確――嚴格按人員工資標準及其他約定條件計算,可根據與客戶的約定承擔相應責任
  • 人性化――根據客戶企業文化特點及要求,設計人性化的工資支付載體

客戶從該項服務中得到的價值

  • 從日常瑣事中“解套”――公司人力資源管理人員從公司薪酬管理統包統攬到部分事務外包,有利于從日常瑣事中解脫出來,從事更有價值的工作
  • 保證公司薪酬機密――薪酬機密數據交由第三方(非利害關系方)公正執行,有助于消除公司薪酬機密信息泄露給內部員工造成的影響
  • 轉移操作失敗風險――薪酬管理中操作失敗風險(如計算及發放差錯、遺漏等)轉由第三方承擔
  • 引進“外腦”的智慧――從薪酬體系自我設計到薪酬設計外包,可充分利用外部咨詢顧問的專業技術優勢

服務的具體內容:

用人單位辦理好相關勞動合同簽訂手續后,方可辦理代發工資業務。由外包公司統一銀行制作工資卡和存折,工資支付采取打卡方式。外包公司負責聯系銀行等金融機構,處理工資卡遺失、補辦等相關手續。代理業務中工資獎懲決定權由用人單位掌握。按勞動合同規定,結合本單位考核辦法,確定工資應發數。代發工資業務原則上每月代發工資一次,除工資、薪金以外,獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。

杭州千匯人力資源開發有限公司是一家以高端獵頭批量招聘代繳社保員工派遣崗位外包薪酬服務員工關系 為主要業務的綜合性人力資源集團。
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